#1124 22 20 4 ABSA La filière sport en Côte d'Ivoire Etude Filière Sport Pour l'Agence Française de Développement (AFD) - Septembre 2020 19 ABSA pwc SA G&ABS#2Agenda 1. Caractéristiques de la filière sport en Côte d'Ivoire 2. Organisation de la filière sport en Côte d'Ivoire 3. Identification d'initiatives Sport & Développement 4. Pistes de recommandations Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 4 15 32 36 2#3ናና François AMICHIA, Ministre des Sports (2015-2018) << Le programme AGORA s'inscrit pleinement dans le "Plan National du Sport » 2016/2020 de la Côte d'Ivoire. Nous allons rassembler les acteurs publics et privés pour accompagner les enjeux du développement du sport pour tous, notamment grâce à ce projet innovant d'AGORAS, et nous nous félicitons de ce partenariat avec la France et Win Win Afrique>> Delphine GENY STEPHANN, Secrétaire d'État auprès du Ministre de l'Économie << Ce partenariat illustre l'importance du sport comme vecteur de développement économique et social et la qualité du partenariat avec la Côte d'Ivoire. Je salue le travail réalisé par Win Win Afrique qui a su mobiliser l'ensemble des partenaires publics et privés pour construire une équipe franco-ivoirienne dynamique au service de ce projet structurant pour le sport en Côte d'Ivoire. Nous serons à ses côtés et aux côtés de nos partenaires Ivoiriens pour accompagner la mise en place du programme AGORA >> Régis CHARPENTIER, Président de WINWIN AFRIQUE. << Nous sommes très fiers d'être au service du Ministère des Sports et des Loisirs de la Côte d'Ivoire dans cette tâche passionnante et de réaliser cet ambitieux projet avec une équipe de France fortement mobilisée ». Le 28 Juin 2018, lancement du Programme AGORA à Abidjan - Côte d'Ivoire Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC tax: AGORA#41 Caractéristiques de la filière sport en Côte d'Ivoire#5CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE PROFIL SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE DE LA CÔTE D'IVOIRE En Côte d'Ivoire, la jeunesse (15-34 ans) est estimée à plus d'un tiers de la population, soit 8,7 millions d'ivoiriens¹. Le sport ainsi pourrait apparaître comme un outil privilégié d'insertion et de socialisation au service de la jeunesse ivoirienne. Chiffres clés * 26 453 542 La population totale en 2019 Pyramide démographique (2018) * -20 -10 0 <5 Répartition de la population Ivoirienne par groupe d'âge* 65 ans et + 3% 10 10 20 55-64 ans 3% 10-14 4 171 496 ménages 20-24 Le nombre de ménages total en 2018 30-34 40-44 51,6% Le taux d'urbanisation 50-54 60-64 44 Mds $ 70-74 PIB en 2018 (à taux de change constant) PIB par Hbt de 1716 $ 80+ Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Masculin - Ensemble Féminin - Ensemble 25-54 ans 34% 15-24 ans 20% 0-14 ans 40% ■ 0-14 ans 15-24 ans 25-54 ans 55-64 ans 65 ans et + Données de l'Institut National de la Statistique de Côte d'Ivoire - http://www.ins.ci/ Données issues de l'UNFPA, de la Banque Mondiale et de l'Institut National de la Statistique de Côte d'Ivoire - https://cotedivoire.unfpa.org/ LO 5#6CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CONTEXTE DE LA POLITIQUE SPORTIVE (1/5) En 2016, le Ministère des Sports s'est doté d'une politique nationale du sport (PNS) sur la période 2016-2020. Cette politique vise à faire du sport un facteur d'amélioration du bien-être des populations, d'insertion profesionnelle, de cohésion sociale, de création de richesse et de rayonnement de la Côte d'Ivoire. Développer l'offre d'infrastructures sportives sur l'ensemble du territoire national Réhabiliter les infrastructures sportives existantes Construire des salles polyvalentes dans les chefs-lieux de Régions Construire de nouvelles infrastructures sportives de proximité Construire des infrastructures sportives aux normes internationales Créer des établissements à vocation sportive Axe 2 Promouvoir et développer la pratique du sport pour tou.te.s, du sport de masse et du sport scolaire Axe 3 Sensibiliser à la pratique volontaire et régulière du sport en accentuant sur la participation des personnes handicapées. Promouvoir le genre dans la représentation et la pratique sportive Promouvoir l'organisation d'événements sportifs aux niveaux local, régional et national Détecter des talents et constituer une base de données de recensement et de suivi des sportifs et des associations sportives Créer des lycées sportifs et accroitre le nombre d'associations sportives dans les établissements MINISTERE DES CÔTE SPORTS D'IVOIRE Le sport, un enjeu sociopolitique Le sport, un enjeu socioéconomique 0000 Le sport, un enjeu socioculturel Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Le sport est un moyen de renforcer la cohésion sociale. car il transcende les idéologies Le sport véhicule de la croissance économique du fait de la professionnalisation des acteurs, de l'industrialisation des équipements, de la médiatisation et du sponsoring. Il permet aussi l'insertion sociale. Le sport fait émerger de belles valeurs et vertus qui encouragent la solidarité, le respect des différences individuelles et collectives. 6#7CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CONTEXTE DE LA POLITIQUE SPORTIVE (2/5) La politique nationale du sport est déclinée en 6 piliers composés de 25 axes stratégiques Renforcer le cadre juridique et institutionnel de la pratique du sport " Elaborer les textes d'application de la loi sur le Sport Vulgariser les textes règlementaires Faire appliquer les textes relatifs aux espaces récréatifs dans les écoles et dans le développement de l'habitat Le renforcement du Cadre réglementaire du sport Mettre en place des mécanismes institutionnels, structurels et juridiques de financement du sport Instituer des taxes sur les recettes des paris sportifs, des tombolas, des loteries....etc. Instituer des mesures fiscales incitatives au profit du secteur privé Renforcer le cadre de Partenariat-Public-Privé Sensibiliser les Fédérations sportives à générer des ressources propres Créer les conditions visant à faire du sport une véritable source d'opportunités socio-économiques et financières Créer des pôles de développement des sports Rémunérer les acteurs sportifs et attribuer des récompenses aux sportifs les plus méritants Organiser de grands événements sportifs internationaux Renforcer les capacités des ressources matérielles, financières et humaines B des unités de production Promouvoir la transformation des matières premières en biens d'équipements sportifs Initier des mesures fiscales incitatives pour encourager les opérateurs économiques à investir dans le secteur du sport Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Le financement du sport 01 06 Le développement de l'offre d'infrastructures sportives 02 Les 6 piliers de la Politique Nationale des Sports 05 La promotion de l'industrie du sport Réhabiliter et construire des infrastructures sportives en nombre suffisant Réhabiliter les infrastructures sportives existantes Construire des salles polyvalentes dans les chefs-lieux de Régions Construire de nouvelles infrastructures sportives de proximité Construire des infrastructures sportives aux normes internationales Créer des établissements à vocation sportive La promotion de la pratique du sport 03 04 Le développement de l'offre de formation Promouvoir et développer la pratique du sport pour Tou.te.s, du sport de Masse, du sport de Haut Niveau et du sport Scolaire BO Sensibiliser à la pratique volontaire et régulière du sport en accentuant sur la participation des personnes handicapées Promouvoir le genre dans la représentation et la pratique sportive Promouvoir l'organisation d'événements sportifs au niveau locale, régional et national Détecter des talents et constituer une base de données de recensement et de suivi des sportifs et des associations sportives Créer des lycées sportifs et accroitre le nombre d'associations sportives dans les établissements Mettre en place des systèmes et des programmes adaptés et efficients de formation initiale et continue des personnels enseignants et sportifs Assurer la formation initiale des enseignements d'EPS, des encadreurs sportifs et des sportifs et renforcer leurs capacités Assurer la formation des volontaires sportifs bénévoles 7#8CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CONTEXTE DE LA POLITIQUE SPORTIVE (3/5) 378 milliards de francs CFA étaient prévus pour la mise en œuvre de la politique nationale du sport. La PNS est essentiellement financée sur le budget de l'Etat (90% du budget) avec un engagement faible du secteur privé (10% du budget). Affectation du budget de la PNS par axes stratégiques sur la période 2016-2020, en milliards de francs CFA Budget Total 2016-2020 378 Mds francs CFA ✓✓ Soit 579 millions € 23% 1% 11% 1% 73% ■ Renforcement du cadre réglémentaire ■ Promotion du Sport pour tous ■ Promotion de l'industrie du sport Développement d'infrastructures sportives ■ Développement de l'offre de formation ■ Financement de la filière sport Le secteurs des infrastructures et équipements sportifs et de la pratique sportive de masse occupent une place importante dans la politique nationale du sport: 96% du budget est destiné au financement d'infrastructures et à la promotion du sport pour tou.te.s. Source: Ministère des Sports et de la Jeunesse de la Côte d'Ivoire Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 8#9CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CONTEXTE DE LA POLITIQUE SPORTIVE (4/5) Le Taekwondo est la première fédération sportive en Côte d'Ivoire en termes de licenciés et de titres aux évènements sportifs internationaux. Grâce aux performances de certains athlètes ivoiriens et à ses valeurs éducatives, le taekwondo passionne la classe moyenne* du pays. Le succès du taekwondo est très important comparé aux autres disciplines sportives. En dix ans, le nombre de licenciés est passé de 16 000 à 46 203 personnes (dont 18% de femmes), faisant de l'art martial le deuxième sport du pays, devant l'athlétisme et le basket. En 2020, c'est plus de 355 clubs répartis dans toutes les régions du pays. Le succès de cette fédération est en partie dû aux nombreuses réformes de professionnalisation de la filière et de démocratisation de la pratique de cet art martial. Le Taekwondo est perçu comme un outil éducatif dans la société ivoirienne au point que toute une génération de hauts cadres ivoiriens est taekwondoïste. Les parents se sont donc peu à peu tournés vers cette nouveauté et voient cet art martial comme un outil éducatif. La Côte d'Ivoire compte deux athlètes de haut niveau dans ce sport de combat à savoir Ruth Gbagbi, Championne du monde 2017, et Cheick Cissé, Champion olympique en 2016. (*) La classe moyenne en Côte d'Ivoire représente 26,4% de la population ivoirienne avec un revenu mensuel moyen par ménage approximativement compris entre 85 200 FCFA (129,70 €) et 405 000 FCFA (616,54 €) Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC GER 603 6#1010 110 CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CONTEXTE DE LA POLITIQUE SPORTIVE (5/5) Le Football, premier sport national et deuxième fédération en termes de licenciés, représente un vecteur de cohésion sociale en Côte d'Ivoire La pratique du football a considérablement augmenté en Côte d'Ivoire depuis la première participation à la Coupe du Monde de football 2006 en Allemagne. Cette même année, l'équipe nationale était finaliste de la Coupe d'Afrique des Nations (CAN) en Egypte. Finaliste de la CAN en 2012 puis vainqueur de l'édition 2015, la Côte d'Ivoire a connu une augmentation significative du nombre de licenciés au football sur la période 2015-2020. 12 ans après les JO de Pékin 2008, l'équipe des U23 de la Côte d'Ivoire est qualifiée pour les JO de Tokyo 2020. Le championnat national, organisé par la Fédération ivoirienne de football et sponsorisé par la société Orange, comporte 16 clubs en Division 1, 24 en Division 2, 36 en Division 3 et 80 en Division 4. Le football a joué un important rôle de réconciliation nationale durant les années de la crise politique ivoirienne. Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC ura d'Afrique des Nations Orange, EBL M La Côte d'Ivoire, Vainqueur de la CAN 2015 en Guinée-Equatoriale#11CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CHIFFRES CLÉS DE LA FILIÈRE SPORT (1/3) La Côte d'Ivoire compte officiellement 184 280 licenciés* (soit 0,7% de la population) dont 40 726 femmes, soit 22% du total des licenciés sportifs Répartition des licenciés par sexe par fédération, en 2018/2019 GYMNASTIQUE TENNIS TCHOUKBALL SPORT AUTOMOBILE SPORTS MALVOYANTS ET AVEUGLES SPORTS PARALYMPIQUES CYCLISME PIROGUE, CANOE-KAYAK ET AVIRON GOLF ESCRIME JUJITSU ET DEFENSE PERSONNELLE MOTOCYCLISME NETBALL ROLL BALL KWALOKLAI PETANQUE VOLLEYBALL TENNIS DE TABLE NANBUDO PATINS ET SPORTS DE GLISSE BOXE RUGBY PENTATHLON MODERNE MARACANA TAEKWONDO 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Homme Femme Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 100% 184 280 licenciés 40 726 femmes En moyenne, 26% des licenciés des fédérations sont des femmes. • En moyenne, 20% des licenciés dans les sports de combat sont des femmes. • Le handball, la marche, le volley, le badminton, la lutte et les sports de glisse sont relativement mixtes (entre 40 et 60% de femmes). 11#12CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CHIFFRES CLÉS DE LA FILIÈRE SPORT (2/3) En dehors du football (toutes disciplines confondues), les sports de combat et pédestres sont les plus pratiqués en Côte d'Ivoire avec à eux seuls 61% des licenciés JUDO ARTS MARTIAUX CHINOIS RUGBY VOVINAM VIET VO DAO PENTATHLON MODERNE FOOTBALL PETITS POTEAUX FOOTBALL MARACANA RANDONNEE PEDESTRE TAEKWONDO Les 10 premières fédérations en termes de nombre de licenciés* 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 50 000 (*) Données issues du Ministère des sports ivoirien Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Les types de sport ayant le plus de licenciés* Marche Sports de combat Autre sports collectifs 12 657 Tout type de football 36 490 43 662 68 862 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 12#13CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE CHIFFRES CLÉS DE LA FILIÈRE SPORT (3/3) La contribution du sport au PIB ivoirien est assez faible par rapport aux pays de la sous-région ouest-africaine : sur les dix dernières années elle était estimée en moyenne à 0,04% du PIB contre une moyenne de 0,33% en Afrique de l'ouest¹ 0,13% 15 m€ 53 de la population 7% H La part des dépenses d'investissement du sport dans le budget national ivoirien en 2019* Budget national alloué au sport en 2019 (en EUR)* 53 fédérations sportives* 7% de la population ivoirienne pratique régulièrement une activité sportive Le budget national alloué au secteur du sport en 2019 s'élève à 10 milliards de francs CFA, soit environ 15 millions d'euros. Il s'agit d'une augmentation significative par rapport aux années antérieures. En effet, cela s'explique par l'organisation de la Coupe d'Afrique des Nations 2023 qui se tiendra en Côte d'Ivoire du 01 Juin au 30 Juillet 2023. Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE (*) Données issues du Ministère de la Jeunesse et des Sports Côte d'Ivoire et de l'Institut National de la Statistique de Côte d'Ivoire PwC (1) Moyenne calculée sur la base des données existantes de quatre pays que sont: 0,99% au Bénin; 0,11% au Sénégal; 0,10 au Cameroun; 0,12% au Nigéria 13#14CARACTÉRISTIQUES DU SECTEUR SPORTIF EN CÔTE D'IVOIRE PRINCIPAUX ACTEURS DE L'ÉCOSYSTÈME SPORTIF IVOIRIEN L'organisation du sport en Côte-d'Ivoire relève de la compétence de l'État, par le biais du ministère des sports. L'État soutient et supervise, dans le respect des règles d'autonomie et d'indépendance prévues par le mouvement sportif international, l'activité des personnes morales ayant pour objectif la pratique du sport, mais aussi l'organisation de compétitions à caractère national ou international. Ministère de la Jeunesse et des Sports 500 associations sportives accréditées Union Nationale de la Presse Sportive Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Fédérations des sports scolaires et universitaires (OISSU) Collectivités territoriales (Villes et Régions) MINISTERE DES SPORTS CÔTE D'IVOIRE • • • Comité National Olympique (CNO CIV) Association de médecine du sport Comité National Antidopage Structures techniques consultatives ⚫ Conseil National du Sport • Conseil de l'ordre de mérite sportif ivoirien • Cadre Permanent de Concertation Ministères sectoriels (Education, Santé, etc.) • 53 fédérations sportives nationales • Comité national de soutien aux équipes nationales 14 14#152 Organisation de la filière sport en Côte d'Ivoire#16ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE CARTOGRAPHIE DE LA FILIÈRE SPORT PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ IDENTIFIÉ (1/4) Structure organisationnelle de la filière sport en Côte d'Ivoire Secteur Public Institutions internationales & Fédérations internationales Ministères & EPN & Agences publiques Villes & Collectivités locales Fédérations sportives nationales Secteur Associatif Comité National Olympique 4 secteurs d'activité identifiés Evènements sportifs Infrastructures et équipements sportifs Pratique sportive de masse Professionnalisation et Formation Secteur Privé • • Entreprises de droit télé, Médias Fournisseurs d'événementiel Fournisseurs de services annexes Instituts de formation Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE Sponsors/ Mécènes Fournisseurs d'énergie Clubs sportif (club fitness) Enseignes de salles de sport privées Industrie du sport Sécurité et billetterie PwC • ONG, Clubs et Associations sportives Fondations Constructeurs d'équipements sportifs Distributeurs d'articles de sport Animateurs sportifs Professeurs de sport & Coachs Entreprises innovantes (Startups, Incubateurs) Agences de communication Bureaux d'études et de conseil Entreprises engagées dans la promotion du sport en entreprise 16 16#17ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE CARTOGRAPHIE DE LA FILIÈRE SPORT PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ IDENTIFIÉ (2/4) Les principaux acteurs publics et institutionnels ivoiriens • • • • • Institutions internationales & Fédérations internationales Ministères & EPN & Agences publiques UNESCO Confédération Africaine de Football (CAF) Fédération Internationale de Football Association (FIFA) Ambassade de France en Côte d'Ivoire - Service Culturel Conférence des ministres de la jeunesse et des sports de la Francophonie (CONFEJES) . Ministère des Sports et Loisirs Ministère de l'Education Nationale, de la Formation Professionnelle, de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Ministère de la Santé Ministère des Infrastructures Economiques Ministère de la Construction, du Logement, de l'Assainissement et e l'Urbanisme Office National des Sports (ONS) Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) Comité National Antidopage (ANA) Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Villes & Collectivités locales • District d'Abidjan • Ville de Yamoussoukro • Ville de Bouaké • Ville de Korogho . Ville de Man . Ville de San-Pedro . Ville d'Abengourou Ville de Grand-Bassam • Ville d'Assinie-Mafia • Ville de Gagnoa Union des Villes et Communes de Côte d'Ivoire (UVICOCI) 17#18ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE CARTOGRAPHIE DE LA FILIÈRE SPORT PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ IDENTIFIÉ (3/4) Les principaux acteurs associatifs et fédérations ivoiriens Fédérations sportives nationales et Comités nationaux olympiques • • . Comité National Olympique Ivoirien (CNO-CIV) Fédération Ivoirienne d'Athlétisme • Fédération Ivoirienne de Football • Fédération Ivoirienne de Rugby • • • Fédération ivoirienne de Basket-Ball Fédération Ivoirienne de Maracana et Disciplines Associées (FIMADA) Fédération Ivoirienne de Randonnées Pédestres et du bien-être pour tous (FIRAPE) • Fédération Ivoirienne de Tennis • Fédération Ivoirienne de Cyclisme . • Fédération Ivoirienne de Hand Ball • . Fédération Ivoirienne de Natation • Fédération Ivoirienne de Volleyball . Fédération Ivoirienne de Taekwondo • Fédération Ivoirienne de Judo Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC • • . • • . Associations & Clubs sportifs Association Sport dans ma Vie (SPV) Association Ivoirienne de Fitness (AIFIT) Fondation des Maladies du Coeur (FMC) Actions pour la Mobilisation des Initiatives et Stratégies d'Aides eu Développement (AMISTAD) Association Leading Youth, Sport and Development (LYSD) Association de Promotion du Sport en Entreprise en Côte d'Ivoire (APSECI) Association des Journalistes Sportifs de Côte d'Ivoire (AJOSCI) Association Ivoirienne de Médecine du Sport (AIMS) Comité National de Soutien aux Eléphants (CNSE) Union Nationale de la Presse Sportive de Côte d'Ivoire (UNAPRESCI) Fondations • Fondation Orange . Fondation Engie . Fondation Didier Drogba Fondation Benianh 18#19ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE CARTOGRAPHIE DE LA FILIÈRE SPORT PAR SECTEUR D'ACTIVITÉ IDENTIFIÉ (4/4) Autres acteurs importants Entreprises dans l'évènement sportif • CEPICI • VIVO Energy • Caisse Nationale de . • Laboratoire Pierre Fabre Prévoyance Sociale (CNPS) • Entreprises dans les infrastructures et équipements CFAO Tehnologies WINWIN Afrique VIVO Energy CI SAGEMCOM CI Ivoire Ingénierie BOLLORE CI • • Orange Côte d'Ivoire • Decathlon CI . MTN Côte d'Ivoire . Coca Cola CI CANAL+ CI • Structures dans la formation et la professionnalisation Académie MimoSifcom Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) Union Nationale du Sport Scolaire de Côte d'Ivoire (UNSS CI) Entreprises dans la pratique sportive de masse et de proximité . Association Sport dans ma Vie (SPV) Association Ivoirienne de Fitness (AIFIT) Fondation des Maladies du Coeur (FMC) Actions pour la Mobilisation des Initiatives et Stratégies d'Aides eu Développement (AMISTAD) Association Leading Youth, Sport and Development (LYSD) Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 19 19#20Évènements sportifs ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES ÉVÈNEMENTS SPORTIFS Après la tenue des 8e Jeux de la Francophonie en 2017, le prochain événement d'envergure prévu en Côte d'Ivoire sera la CAN 2023 (Coupe d'Afrique des Nations de football) La CAN 2023 en Côte d'Ivoire La Côte d'Ivoire a accepté d'organiser la Coupe d'Afrique des nations en 2023 (CAN), plutôt qu'en 2021, entérinant un glissement du calendrier après le retrait de l'édition 2019 au Cameroun. L'organisation de cette CAN constitue une réelle opportunité pour la Côte d'Ivoire. Elle permettra de : i) ii) booster la filière économique du sport et se doter d'infrastructures adéquates pour le développement du sport au niveau local. A cet effet, la Côte d'Ivoire a lancé la construction de quatre (04) complexes sportifs à Abidjan, Yamoussoukro, San Pédro et Korhogo. Ces travaux connaissent un début de réalisation; surtout à Abidjan. 1. le stade olympique d'Ebimpé: 60.000 places 2. le stade de Yamoussoukro : 20.000 places 3. le stade de San-Pédro: 20.000 places 4. le stade de Korhogo: 20.000 places CAF COUPE D'AFRIQUE TOTAL DES NATIONS Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 20 20#21Évènements sportifs ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES ÉVÈNEMENTS SPORTIFS La performance de la Côte d'Ivoire dans le cadre des évènements sportifs internationaux, notamment sur les compétitions olympiques, est très faible. Ces dernières années, seuls l'athlétisme et le taekwondo ont remporté des titres olympiques et mondiaux.¹ Jeux olympiques d'été Athlètes Total Jeux de Los Angeles - 1984 Depuis 1984, la Côte d'Ivoire a participé à 13 compétitions sportives internationales et a remporté 44 médailles au total 15 0 1 0 1 Jeux de Séoul - 1988 28 0 0 0 0 Jeux de Barcelone - 1992 13 0 0 0 Jeux d'Atlanta - 1996 11 0 0 0 0 Jeux de la francophonie Jeux de Sydney - 2000 14 0 0 0 0 Rang Total Jeux d'Athènes - 2004 5 0 0 0 0 Jeux de Niamey - 2005 7ème 3 5 3 11 Jeux de Pékin - 2008 22 0 0 0 Jeux de Beyrouth - 2009 10ème 2 2 2 5 Jeux de Londres - 2012 10 O 0 0 0 Jeux de Nice - 2013 9ème 4 0 2 6 Jeux de Rio - 2016 12 0 1 2 Jeux d'Abidjan - 2017 6ème CO 6 8 CO 5 19 (1) Données issues du Ministère de la Jeunesse et des Sports de Côte d'Ivoire Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 21#22Évènements sportifs ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES ÉVÈNEMENTS SPORTIFS Synthèse du SWOT i Faiblesses / Risques -YES! Forces / Opportunités Très faible nombre d'infrastructures sportives: 1 infrastructure pour 1 000 000 d'habitants La Côte d'Ivoire ne dispose que de deux stades aux normes internationales, ce qui est insuffisant pour organiser des compétitions internationales La sécurité dans l'organisation d'évènements sportifs reste insuffisante face à la récurrence des accidents de stades (p. ex: 2010, bousculades au Stade FHB 19 morts, 132 blessés) - L'organisation de la Coupe d'Afrique des Nations - CAN 2023 est une réelle opportunité pour la Côte d'Ivoire pour construire de Nouvelles infrastructures et réhabiliter celles existantes Sur l'organisation d'évènements sportifs à l'échelle régionale, la Côte d'Ivoire dispose d'une récente expérience en lien avec les Jeux de la Francophonie de 2017 sur laquelle capitaliser Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 22 22#23Infrastructures ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS SPORTIFS La Côte d'Ivoire dispose d'un très faible nombre d'infrastructures sportives. En 2019, le pays comptait 25 infrastructures en service dont 6 nouvelles en construction dans le cadre de la préparation de la CAN 2023. La Côte d'Ivoire compte 25 infrastructures sportives publiques en service sur l'ensemble du territoire national. Des édifices qui pour la plupart datent du lendemain des indépendances. Le secteur du sport dispose de moins d'infrastructures par rapport au nombre de pratiquants. Le premier stade de la Côte d'Ivoire a été livré en 1952. Il s'agit du stade Robert Champroux de Marcory, d'une capacité d'accueil de 15 000 places. Il est l'aîné des infrastructures sportives, au même titre que le Parc des Sports de Treichville, livré aussi en 1952, avec 5 216 places. C'est l'œuvre de l'administration coloniale française qui dirigeait alors le pays. En 1954, elle inaugure le stade municipal de Bouaké (15.000 places). Ces trois édifices représentaient le patrimoine de la Côte d'Ivoire sur le plan des infrastructures sportives jusqu'aux Indépendances (1960). En 1961, le stade Félix Houphouët-Boigny a été construit avec une capacité de 35 000 places. Il est resté jusqu'en 2019 le plus grand stade de Côte d'Ivoire. En 2020, le stade olympique d'Ebimpé est en construction avec une capacité de 60 000 places. Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC LE FUTUR STADE OLYMPIQUE D'EBIMPÉ 60 000 places assises 34 mois de travaux 161 250m² de pelouse pour accueillir des spectacles 64 milliards FCFA pour la construction 1500 ouvriers mobilisés 25 infrastructures sportives fonctionnelles en 2019 26 453 542 citoyens ivoiriens 1 infrastructure sportive 1 000 000 d'Ivoiriens 23 23#24Infrastructures ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS SPORTIFS Le programme AGORA - le sport au service du développement, constitue une réelle opportunité pour le développement de l'offre d'infrastructures sportives de proximité en Côte d'Ivoire. L'Agora est une infrastructure de proximité dont l'objectif principal est de développer la pratique sportive de la population et notamment de la rendre accessible aux publics jeunes, aux femmes et aux personnes vulnérables. || s'agira d'utiliser le sport comme le lien permettant la rencontre de publics et d'acteurs variés - « for all » - afin de répondre aux demandes des populations locales << for good ». - L'objectif assigné au programme AGORA est de construire un nombre significatif de terrains de sport multifonctionnels sur tout le territoire ivoirien (91 Agoras). Selon la recommandation du PAPMAS, à terme il s'agit de construire une série de terrains de sport multifonctionnels susceptible de couvrir tout le territoire ivoirien pour que chaque habitant ne soit pas éloigné de plus de 3 Km d'une infrastructure sportive. Les activités sportives sont au cœur de l'installation du terrain multifonctionnel. Il permettra la pratique de différents sports de balle, de main ou de combat tout en mettant l'accent sur l'accessibilité aux femmes et aux jeunes. Une salle de fitness complétera l'offre sportive. LE TERRAIN MULTISPORT E Pour la pratique des sports de salle et sports collectifs L'ESPACE FITNESS Pour l'entretien physique du grand public et des usagers du centre L'AGORA 3 espaces sportifs composent l'Agora L'ESPACE DOJO Pour accueillir les sports de combat Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 24 24#25Infrastructures ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN CÔTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DES INFRASTRUCTURES ET ÉQUIPEMENTS SPORTIFS Synthèse du SWOT i Faiblesses / Risques -YES! Forces / Opportunités Existence de disparités territoriales en termes d'infrastructures: 70% des installations sportives d'ampleur sont à Abidjan au détriment des villes de l'intérieur du pays Insuffisance, inadaptation et vétusté des infrastructures sportives Insuffisance et non-conformité vis-à-vis des normes internationales des infrastructures structurantes, avec seulement 1 stade fonctionnel (Stade FHB – sans la prise en compte du stade d'Ebimpé qui n'est pas encore livré) Incivilités et insécurités dans les complexes sportifs • 73% du budget de la PNS est dédié au financement d'infrastructures sportives Rénovation et construction de Nouvelles installations sportives en préparation de la CAN 2023 L'existence de l'Office National du Sport (ONS) en tant qu'agence publique de gestion des infrastructures sportives serait une opportunité si un plan de réforme de la gouvernance de ladite agence est réalisé Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 25 25#26M Pratique Sportive pour tou.te.s ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA PRATIQUE SPORTIVE DE MASSE ET DE PROXIMITÉ La pratique sportive en Côte d'Ivoire est essentiellement freinée par l'insuffisance d'installations sportives de proximité. La pratique sportive de masse est par conséquent assurée par des groupements sportifs d'intérêt général. En Côte d'Ivoire, la pratique du sport pour tou.te.s est animée par des groupements sportifs dont : • la Fédération Ivoirienne de Randonnées Pédestres et du bien-être pour tous (FIRAPE) • . l'Association Ivoirienne de Fitness (AIFIT) l'Association Sport dans ma Vie (SPV) . la Fondation des Maladies du Coeur (FMC) Toutefois, ces groupements sportifs manquent de moyens, notamment financiers pour étendre leurs activités à un plus grand nombre de population. F.I.RA.PE Association Ivoirienne de Fitness AIFIT La pratique du sport en Côte d'Ivoire s'effectue en clubs affiliés à l'une des 52 fédérations répertoriées, mais également de manière libre (individuellement ou avec des proches) auprès de groupements sportifs. Les fédérations et associations du monde du sport ont la responsabilité d'organiser des compétitions afin de favoriser la pratique du sport de masse et celle du sport pour tou.te.s. Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 26#27Jo Pratique Sportive pour tou.te.s ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA PRATIQUE SPORTIVE DE MASSE ET DE PROXIMITÉ Le Programme d'Appui à la Promotion du Sport de Masse et du Sport pour Tous (PAPMAS), une réponse à la problématique de développement de la pratique sportive de masse Le Ministère des Sports ivoirien a initié en 2016 le PAPMAS afin de développer la pratique des activités physiques et sportives (APS). La cible pour 2020 est d'atteindre une pratique sportive pour 60% de la population ivoirienne. L'objectif de ce programme est l'amélioration de la santé et de l'éducation, le renforcement de la cohésion sociale et la promotion du genre. Il concerne huit (8) sports identifiés comme prioritaires (le football, l'athlétisme, le basket-ball, le taekwondo, le judo, le hand-ball, la boxe et le rugby). Le PAPMAS comprend quatre axes prioritaires que sont : 1. la promotion du sport de masse, 2. la promotion du sport pour tou.te.s, 3. la promotion du sport féminin, 4. Le développement de l'offre d'infrastructures sportives de proximité. 02 Sport pour tous to Sport de masse 4 Axes prioritaires Infrastructures sportives Sport féminin 03 ** Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC +++++ 27 22#28Pratique Sportive M pour tou.te.s ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA PRATIQUE SPORTIVE DE MASSE ET DE PROXIMITÉ Synthèse du SWOT i Faiblesses / Risques Insuffisance des ressources financières pour le financement intégral du PAPMAS Utilisation à d'autres fins des horaires destinés aux cours d'Education Physique et Sportive (EPS) et à la préparation aux compétitions scolaires et universitaires Insuffisance des actions de promotion du sport scolaire (faible coordination des cursus sportifs et scolaires; faible intégration du sport dans les programmes du Ministère de l'Education Nationale,..) -YES! Forces / Opportunités Une volonté politique marquée par la PNS qui fait du sport de masse et de proximité une priorité dans le cadre de son axe n°2 « Promouvoir et développer la pratique du sport pour Tou.te.s, du sport de Masse, du sport de Haut Niveau et du sport Scolaire >>. Le budget de financement de la stratégie nationale est orienté à 23% sur le financement d'actions de promotion du sport de masse et du sport pour tou.te.s. Existence de groupements sportifs contribuant au développement, à la promotion et à la vulgarisation du sport pour tou.te.s Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 28#29FORMATION ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA FORMATION ET DE LA PROFESSIONNALISATION Le Côte d'Ivoire ne dispose que deux instituts publics de formation aux métiers du sport: l'Institut National de la Jeunesse et du Sport (INJS) et l'Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU). La faiblesse de l'offre de formation freine le développement du mouvement sportif. L'Institut National de la Jeunesse et du Sport L'offre de formation de l'Institut National de la Jeunesse et du Sport (INJS) est limitée aux futurs agents et fonctionnaires de l'Etat de Côte d'Ivoire qui interviendront dans le secteur du sport. II s'agit principalement des professeurs d'éducation physique et sportive des lycées et collèges ainsi que des éducateurs sportifs. En outre, les parcours de formation proposés par l'INJS ne sont plus adaptés aux nouveaux métiers du sport que sont les coachs et moniteurs sportifs, promoteurs d'évènements sportifs, médiateurs du sport, etc. De fait, il apparaît donc un urgent besoin de réforme de l'INJS et de développement d'un parcours de formation « Sport-Etudes >> dans l'ensemble des établissements scolaires et supérieurs. Métiers Centre d'intérêt Animateur audiovisuel Communication Reporter photographe Gérant de boutique Commerce Agent marketing de produit sportif Santé Sécurité Organisation d'évènements sportifs Soigneur Agent de prévention et de sécurité Stadier ou médiateur du sport Promoteur d'évènements sportifs Officiels de compétition Définition Agent chargé de la sonorisation et de la manipulation de supports audiovisuels Chargé de réaliser des photos sur les évènements sportifs Chargé de l'accueil, du protocole et de la l'orientation dans les évènements sportifs Chargé de faire la promotion de divers produits sportifs Chargé de faire les premiers soins Chargé d'assurer la sécurité durant les évènements sportifs Chargé des actions de promotion des évènements sportifs (sponsoring, etc.) Chargé de coordination des compétitions sportives Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 29 29#30FORMATION ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA FORMATION ET DE LA PROFESSIONNALISATION L'Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) apparait comme une structure indispensable pour la formation des jeunes talents mais handicapée par la faiblesse de son budget de fonctionnement L'Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Depuis sa création en 1962, l'OISSU contribue à la formation des jeunes talents pour la relève de l'élite sportive ivoirienne à travers l'organisation des compétitions sportives scolaires et universitaires. La formation d'animateurs des associations sportives d'établissements et de ligues est également assurée par l'OISSU dans le cadre de la politique de formation des ressources humaines. Depuis 2014, l'OISSU a mis en œuvre le programme << Jeunes Officiels » qui vise à former des athlètes aux fonctions d'arbitres, juges et organisateurs de compétitions MINISTERE DE LA PROMOTION OFFICE IVOIRIEN DES SPORTS SCOLAIRES ET UNIVERSITAIRES REPUBUQUE DE COTE D'IVOIRE DE LA JEUNESSE DES SPORTS ET LOISIRS En 2019, l'OISSU comptait 73 846 licenciés des collèges, lycées et universités Union-Discipline-Travail En plus des actions de formation de l'INJS et de l'OISSU, les fédérations sportives organisent en liaison avec les fédérations sportives internationales, des sessions de formations en administration et en technique du sport au profit des cadres fédéraux et des athlètes. Ces formations fédérales permettent le renforcement des capacités des cadres, des encadreurs sportifs et des athlètes. Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 30#31FORMATION ORGANISATION DE LA FILIÈRE SPORT EN COTE D'IVOIRE ANALYSE DU SECTEUR DE LA FORMATION ET DE LA PROFESSIONNALISATION Synthèse du SWOT i Faiblesses / Risques -YES! Forces / Opportunités Déficit qualitatif et quantitatif des ressources humaines et matérielles au niveau de l'INJS Absence de parcours de formation « Sport-Etudes >> dans les collèges, lycées et universités publiques et privées Absence de cursus de formation dédiés aux sportifs de haut niveau Faiblesse des budgets de fonctionnement et d'investissement des deux principales structures publiques en charge de la formation aux métiers du sport (INJS et OISSU) . Une réforme de l'Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) offrirait une réelle opportunité pour établir de nouveaux curricula axés sur les nouveaux métiers du sport La Côte d'Ivoire dispose d'un établissement d'excellence comme l'Institut National Polytechnique de Yamoussoukro (INPHB) qui pourrait développer des cursus de formation aux métiers du sport dans un parcours LMD La Côte d'Ivoire dispose d'un vivier de pratiquants sportifs qui ne demande qu'à être formé afin d'intervenir dans le processus de professionnalisation des métiers du sport Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 31#323 Identification d'initiatives Sport & Développement#33Initiatives Sport & Développement à fort impact social Projet << Droit au sport » - Mouvement, jeu et sport avec des enfants et des adolescents défavorisés Contexte Objectifs et impacts i Information projet Le projet «Droit au Sport» est né en 2002 dans le cadre de la coopération entre l'Office fédéral du sport OFSPO et la Haute école fédérale de sport de Macolin HEFSM en Suisse et l'Institut National de la Jeunesse et des Sports INJS à Abidjan, en Côte d'Ivoire. Il a donné lieu à un parrainage dans le cadre du mandat de l'ancien Conseiller fédéral Adolf Ogi auprès de l'ONU. Ce projet vise à permettre aux enfants défavorisés d'accéder à des activités extrascolaires grâce à des animations sportives. Le projet <<Droit au Sport» s'est développé malgré la crise économique et la guerre civile en Côte d'Ivoire. En effet, le sport sert d'instrument d'intervention dans le milieu extrascolaire pour les enfants et les jeunes des quartiers défavorisés. A l'INJS, le projet « Droit au Sport » est ancré dans le curriculum de la structure formatrice. Acteurs associés Durée et date Le projet << Droit au sport » a pour objectif la promotion du sport comme moyen de soutien psychosocial auprès des enfants et adolescents défavorisés dans un cadre extrascolaire. Pour y arriver, le Lieu projet mise sur la formation de moniteurs sportifs pour l'encadrement des enfants et des adolescents dans le cadre d'activités sportives extrascolaires. Les communes sont associées à la démarche afin d'inclure dans les activités extrascolaires davantage d'activités sportives. Les communes désignent des responsables « Droit au sport » qui sont formés afin de devenir des moniteurs sportifs. - Bénéficiaires Pour associer les communes, l'INJS organise des journées Source de financement d'information pour les représentants des communes. Pour montrer leur façon de travailler avec les enfants ils organisent une séquence-modèle dans un quartier défavorisé. Les personnes formées à l'INJS sont des multiplicateurs qui forment et coachent des animateurs sportifs et leaders d'opinion. Ainsi, les enfants des quartiers et communes défavorisées peuvent profiter régulièrement de séquences de sport et d'une occupation récréative saine dans un environnement empreint d'une philosophie constructive. Montant Depuis 2008 Abidjan, Côte d'Ivoire Les enfants et adolescents, filles et garçons des communes et quartiers défavorisés de la ville d'Abidjan ; Les futurs professeurs d'EPS de l'INJS Direction du Développement et de la Coopération Suisse (DDC) Budget annuel estimé à 100 millions de F CFA - 152 231 € Secteur d'activité concerné Pratique sportive de masse et de proximité (Sport & ODD) Contact clé Office Fédéral du sport (OFSPO) de la Confédération Suisse, Haute école fédérale de sport de Macolin (HEFSM) -Suisse, l'Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) - Côte d'Ivoire Pour en savoir plus Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC M. Donatien Adompo, Coordinateur Tel: +225 07882158/03707932 https://www.sportanddev.org/sites/defa ult/files/downloads/12 right_to_sport french_1.pdf 33#34Initiatives Sport & Développement à fort impact social Projet << SCORE - Sport aux Centres d'Observation pour mineurs d'Abidjan et de Bouaké au service de la Réinsertion » - ONG LaBAP Contexte Fondée en 2016, et en action en Côte d'Ivoire depuis 2017, l'ONG la Balle aux prisonniers (LaBap) est une organisation de défense des droits humains qui a pour objet d'améliorer les conditions de vie des personnes incarcérées et de participer à leur réinsertion, principalement par la promotion du sport dans les lieux de détention et de toutes activités culturelles et sociales. Le projet SCORE a pour mission principale l'amélioration des conditions de détention des prisonniers, notamment les mineurs et jeunes. Pour ce faire, LaBAP a élaboré des outils nécessaires au suivi et à l'encadrement des mineurs dans leurs parcours d'intégration sociale par le biais d'un programme d'inclusion sociale et par le sport et la formation professionnelle. Le projet SCORE se déroule sur 18 mois (1 août 2019 31 janvier 2021), à travers des matchs organisés avec des équipes extérieures qui rencontrent les mineurs incarcérés. >> Objectifs et impacts i En plus de ces compétitions sportives organisées entre mineurs libres Durée et date et mineurs incarcérés, des événements autour de journées thématiques, notamment de la Journée internationale des Droits de l'Homme et de la journée internationale des droits de l'enfant sont Lieu organisés chaque mois. Au sein de la prison, le sport offre de nouveaux horizons grâce à la mise en place de parcours de formation professionnelle. Les mineurs Bénéficiaires incarcérés sont ainsi formés aux métiers de la cuniculture, pisciculture et de la pâtisserie afin de préparer leur insertion professionnelle dès leur sortie de prison. Actuellement, le projet compte 201 mineurs, dont 20 filles qui bénéficient d'une prise en charge, 80 mineurs, dont 20 filles, pour la formation professionnelle. De plus, il y aura 216 entrainements et 12 matches, avec des équipes extérieures. Et enfin, 3 journées seront dédiées aux droits de l'homme et des infrastructures sportives et éducatives connaîtront des rénovations. Information projet 01 Août 2019 - 31 Janvier 2021 Abidjan, Bouaké - Côte d'Ivoire Les mineurs incarcérés de la MACA et de la prison civile de Bouaké Service Economique de Source de financement l'Ambassade de France en Côte d'Ivoire Montant Secteur d'activité concerné 40 000 000 FCFA / 60 950 € Pratique sportive de masse et de proximité (Sport & ODD) Acteurs associés ONG La Balle aux Prisonniers (LaBAP), La MACA (Maison d'Arrêt et de Correction d'Abidjan), Prison Civile de Bouaké, Service Economique de l'Ambassade de France en Côte d'Ivoire Pour en savoir plus Contact clé http://www.laballeauxprisonniers.org/fr/ notre-terrain M. Lionel GRASSY Directeur des opérations [email protected] +32 470 92 85 10 Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 34#35Initiatives Sport & Développement à fort impact social Projet << SPORT POUR LA VIE » - Association Imagine le Monde Contexte L'Association Imagine le Monde (AIM) est une association de droit ivoirien créée en 2013, dont le siège social est fixé à Gonzagueville Port- Bouët, un quartier défavorisé de l'agglomération d'Abidjan. AIM accueille les enfants du quartier de Gonzagueville au sein du Centre de Lecture et d'Animations Culturelles (CLAC), tous les mercredis après- midi et pendant les vacances scolaires. Le CLAC est complémentaire avec le Programme de parrainage "Prendre un enfant par la main" qui est l'un des volets du Programme Education de l'ONG, c'est la complémentarité du service Suivi- Scolarisation. L'ONG est ouverte tous les jours et bénéficie d'une bibliothèque (la seule du quartier) qui permet à certains jeunes de venir travailler dans le cadre de leurs études. Des activités manuelles, artistiques, sportives, éducatives et des sorties culturelles sont proposées aux enfants. La renommée du centre a grandi et à ce jour, plus de 800 enfants sont touchés par le CLAC. La plupart des enfants et des jeunes sont issus de familles économiquement fragiles et vivants en dessous du seuil de pauvreté. Objectifs et impacts Le projet << Sport pour la vie » vise à contribuer au développement et à l'intégration sociale des jeunes défavorisés de Gonzagueville en: Facilitant l'accès des jeunes à la pratique du rugby en particulier les jeunes filles dans les établissements publics / privés / structures spécialisées ; Développant chez les jeunes défavorisés (Orphelins et enfant vulnérable du fait du VIH/SIDA - issus de familles démunies - en situation de handicap, etc.) des aptitudes à la pratique de la cohésion sociale et le respect de l'environnement en vue de leur insertion sociale. Les résultats escomptés du projet sont les suivants: Les enfants et jeunes, en particulier les jeunes filles des milieux défavorisés de Gonzagueville, fréquentant neuf structures (publiques et privées) et disposant de matériels, ont accès au sport et participent aux compétitions de rugby. Les jeunes voient leurs capacités techniques et opérationnelles renforcées, ont accès à des dispositifs de soutien performants et pérennes pour l'accompagnement de leurs initiatives en matière de cohésion sociale, droits humain et respect de l'environnement. i Durée et date Lieu Bénéficiaires Information projet Depuis Août 2019 - En cours Côte d'Ivoire - Port-Bouët Gonzagueville 432 élèves (50% de filles et 50% de garçons) issus d'établissements publics et privés. 75 enfants en situation de handicap Six établissements scolaires: 18 Coachs sportifs Dons, Subventions du Ministère de Source de financement la femme, de la famille et de l'enfance Montant 45 999 450 FCFA - 69 560 € Secteur d'activité concerné Pratique sportive de masse et de proximité (Sport & ODD) Acteurs associés Fédération Ivoirienne de Rugby, Commune de Gonzagueville, Le Ministère de l'Education nationale, Le Ministère des Sports, Les autorités administratives et coutumières, La Mairie de Port Bouët (Service socio-culturel), La Population de Gonzagueville Pour en savoir plus http://www.imaginelemonde.org/proj ets/projet-en-cours/ Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 35#364 Pistes de recommandations#37Pistes de recommandations pour la filière sport en Côte d'Ivoire III Gouvernance ☑- Constats 。 Oo Acteur responsable Échéance 1. Faible collaboration entre le Ministère des sports et celui de l'éducation nationale dans la promotion du sport 2. Les collectivités territoriales sont encore trop peu impliquées dans le développement du sport 3. Insuffisance de données et informations sur la filière économique du sport en Côte d'Ivoire Pistes de recommandations Renforcer les synergies entre le Ministère des sports et celui de l'éducation nationale notamment dans le domaine du sport scolaire et universitaire : Définir un plan d'actions commun (Ministère de l'éducation nationale & Ministère des Sports) pour la promotion de la pratique sportive en milieu scolaire ; Augmenter le nombre de professeurs d'APS (Activités Physiques et Sportives) affectés dans les collèges et lycées publiques. Faire des collectivités territoriales les acteurs premiers de promotion du sport : Décliner les principaux axes de la politique nationale dans les plans de développement urbain des collectivités territoriales; Associer les collectivités territoriales dans la définition de la future nouvelle politique du sport tout en définissant leurs rôles. Soutenir le développement de l'économie du sport dans toutes ses composantes. Pour cela, il convient de faire des études nationales et régionales qui permettraient d'identifier les opportunités à saisir, d'orienter les investissements à faire et les politiques publiques et de développer des écosystèmes : Réaliser un mapping des acteurs locaux intervenant dans la filière sport en Côte d'Ivoire ; Réaliser des études sur le poids économique du secteur sportif en Côte d'Ivoire ; Réaliser une étude sur le marché des biens et services de l'industrie du sport en Côte d'Ivoire. Niveau de faisabilité Gouvernement ivoirien Ministère des Sports Ministère de l'Education Nationale Moyen terme Complexe (6 à 12 mois) Ministère des Sports Ministère de la Ville Collectivités territoriales et Districts autonomes (Abidjan, Yamoussoukro) Ministère des Sports Ministère de l'Economie et des Finances Long terme Moyen (+ de 12 mois) Moyen terme Simple (6 à 12 mois) Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 34 37#38Pistes de recommandations pour la filière sport en Côte d'Ivoire Evènements sportifs ☑- Constats Pistes de recommandations oOo Acteur responsable Échéance Niveau de faisabilité 1. Mauvaise gouvernance et Insuffisance au niveau du cadre législatif de structuration et responsabilisation des fédérations (absence de contrat objectif) 2. L'OISSU est l'office ivoirienne en charge de la promotion des compétitions sportives scolaires et universitaires. Cependant, ses actions ne couvrent pas l'ensemble du territoire national 3. La sécurité dans l'organisation d'évènements sportifs reste insuffisante face au développement du phénomène du hooliganisme Responsabiliser les fédérations sportives via l'adoption de statuts-types et la mise en place de contrats objectifs avec le Ministère des sports pour la promotion des compétitions sportives sur l'ensemble du territoire : Mettre en place des conventions d'objectifs pluriannuels entre l'Etat et les fédérations sportives nationales pour la promotion des évènement sportifs à l'échelle nationale; Mettre en place au niveau du Ministère des Sports un programme d'accompagnement et de soutien financier et technique pour leur permettre de se conformer dans un délai raisonnable aux différentes normes et d'améliorer leurs performances; Inciter les fédérations sportives à développer le championnat national féminin et garantir un accès équitable des femmes aux postes à responsabilité au sein de l'organe directeur du mouvement sportif en appliquant des quotas représentatifs ; Définir des règles et des critères d'octroi de subventions équitables. Accompagner l'OISSU dans sa réorganisation territoriale afin d'étendre les compétitions sportives (scolaires et universitaires) dans les villes de l'intérieur du pays : • • Lancer une consultation afin de réformer l'OISSU ; Multiplier les Directions régionales de l'OISSU dans certaines grandes villes du pays afin de permettre aux populations de ces régions de bénéficier des activités sportives extrascolaires. Renforcer la sécurité autour des évènements sportifs : Renforcer et créer des associations de supporters qui s'impliqueraient dans la prévention des manifestations de violences et participeraient à l'organisation des évènements en tant que partenaires dans la lutte contre les violences. Gouvernement marocain Ministère de la Jeunesse et des Sports Moyen terme (6 à 12 mois) Complexe Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Long terme (+ 12 mois) Complexe Ministère de l'Education Nationale (Directions régionales - DREN) Les Fédérations sportives Ministère des Sports Court terme (3 à 6 mois) Simple Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 38#39Pistes de recommandations pour la filière sport en Côte d'Ivoire Infrastructures et équipements sportifs Constats I Pistes de recommandations Acteur responsable Échéance Niveau de faisabilité 1. Existence de disparités territoriales en termes d'infrastructures: 70% des installations sportives d'ampleur sont à Abidjan au détriment des villes de l'intérieur du pays 2. Insuffisance, inadaptation et vétusté des infrastructures sportives 3. Insuffisance des financements alloués au sport et forte dépendance aux fonds publics Identifier, quantifier de manière précise l'ensemble des besoins en infrastructures et financements : • Elaborer, selon une approche participative, des cartographies régionales des infrastructures et installations sportives (existantes et à venir) selon leur typologie ; Quantifier les besoins des régions en ressources humaines qualifiées par profil ; Systématiser les études d'impacts (économique, social et environnemental) préalablement aux décisions d'investissement particulièrement dans les grandes infrastructures et aux décisions d'organisation de manifestations sportives nationales et internationales ; Identifier les différentes sources de financement publiques et privées, nationales et internationales, étatiques et territoriales à mobiliser et optimiser leur affectation. Poursuivre le développement des infrastructures : • Adopter un plan national de développement des grandes infrastructures conformes aux normes internationales des compétitions cibles notamment à travers la mise en place d'une structure de contrôle suivi et homologation des infrastructures sportives (ce plan doit prendre en considération les capacités d'exploitation à moyen et long terme de ces infrastructures et leurs coûts de gestion et de maintenance); Prévoir dans les plans d'aménagement des villes des terrains dédiés aux espaces verts et infrastructures sportives de proximité. Promouvoir les Partenariats Publics Privés (PPP) pour le financement des infrastructures et équipements sportifs en lieu et place des financement 100% publics Ministère des Sports Court terme (3 à 6 mois) Office National des Sports (ONS) Simple Moyen terme Ministère des Sports Office National des Sports (ONS) (6 à 12 mois) Moyen Ministère des Finances Ministère des Sports Comité National des Partenariats Public Privé (CNP- PPP) Long terme (Structurel) Moyen Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC 39#40Pistes de recommandations pour la filière sport en Côte d'Ivoire Pratique sportive de masse et Sport pour Tou.te.s Constats 0° Acteur responsable Échéance Niveau de faisabilité Moyen terme (6 à 12 mois) Complexe 1. Insuffisance des actions de promotion du sport scolaire et universitaire (faible coordination des cursus sportifs et scolaires ; faible intégration du sport dans les programmes du Ministère de l'Education Nationale, insuffisance de ressources humaines et matérielles,..) 2. Insuffisance des actions de promotion de la pratique sportive pour tous, notamment auprès des groupes vulnérables (personnes vivant avec un handicap, Pistes de recommandations Donner la priorité au développement du sport scolaire et universitaire au niveau territorial: • Renforcer les synergies entre le Ministère des sports et celui de l'éducation nationale notamment dans le domaine du sport scolaire et universitaire ; Doter les écoles, publiques et privées des infrastructures sportives adéquates et permettre leur utilisation par les élèves après les cours ; Augmenter le nombre de professeurs de sport et encourager ceux qui travaillent en dehors des heures de l'école ; Impliquer les collectivités territoriales en y organisant des compétitions sportives inter-écoles. Création d'une Fédération du Sport pour Tous dont la mission principale sera de promouvoir et d'organiser les différentes activités sportives destinées aux citoyens et citoyennes de différentes catégories d'âge ainsi que de faire connaitre les atouts du sport pour tou.te.s et encourager la généralisation de sa pratique : • Cette fédération devra être mise sous tutelle du Ministère des Sports et travaillera en étroite collaboration avec l'OISSU ; Cette fédération aura notamment pour missions i) l'organisation de caravanes sportives au niveau des collectivités territoriales qui ne bénéficient pas des services de l'OISSU, ii) l'organisation de journées sportives dans les établissements publics accueillant des personnes en situation de vulnérabilité ou d'handicap, iii) faire connaitre les atouts du sport pour tou.te.s et encourager la généralisation de sa pratique à travers des campagnes de sensibilisation. Ministère de l'Education Nationale Ministère de la Jeunesse et des Sports Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Ministère de l'Education Nationale Ministère de la Jeunesse et des Sports Office Ivoirien des Sports Scolaires et Universitaires (OISSU) Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Moyen terme (6 à 12 mois) Complexe 40 40#41Pistes de recommandations pour la filière sport en Côte d'Ivoire Formation et professionnalisation des métiers du sport Constats 1. Absence de cartographie des métiers du sport et des cursus de formation existants 2. Absence de parcours « sport- études » dans l'enseignement scolaire public Pistes de recommandations Identifier, quantifier de manière précise l'ensemble des besoins en ressources humaines et en formation : • Réaliser une cartographie de l'offre de formation existante en Côte d'Ivoire (formations publiques et privées) ; Mettre en place un programme « sport-formation » pour les sportifs, à l'instar des aménagements des programmes scolaires et universitaires prévus par le dispositif « sport-études >> ; » Mettre en place des cursus de formation dédiés aux sportifs de haut niveau notamment via la création de filières sport-études dans les établissements scolaires et universitaires. Ο Acteur responsable Ministère des Sports Ministère de l'Education nationale • Institut National de la Jeunesse et des Sports (INJS) 3. Dans l'enseignement privé national, les cours d'Activité Physiques et Sportives (APS) sont parfois abandonnés au profit d'autres matières scientifiques Rendre obligatoire la pratique de l'APS dans les établissements privés en collaboration avec le Ministère de l'éducation nationale Etude AFD Filière Sport - COTE D'IVOIRE PwC Échéance Niveau de faisabilité Court terme Moyen (3 à 6 mois) Ministère de l'Education Nationale Ministère des Sports Moyen terme (6 à 12 mois) Simple 41#42PwC pwc MERCI ! Eloi Pomé Manager Expert Sport & Grands Évènements [email protected] +33 (0) 6 27 50 17 70 Jean Roland Djedji Manager Expert Développement [email protected] +33 (0) 6 42 89 24 46