Investor Presentaiton
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Faible promptitude dans la saisie et la validation des données. Elle pourrait entrainer à
coup sûr un retard dans l'utilisation des données pour la prise de décision.
Difficultés organisationnelles au niveau des structures qui voient les activités comme
celles du projet. Ce qui entraine le non-respect des délais de mise en œuvre des
activités. Il y a, à cet effet, nécessité de faire figurer les activités relatives à
l'utilisation du DHIS2 dans les plans opérationnels des différentes structures.
Mobilité du personnel formé qui oblige à organiser des formations à des
fréquences rapprochées.
Changements de responsables au niveau des structures qui ralentissent la mise en
œuvre des activités.
Faible capacité informatique de certains utilisateurs compte tenu de leur niveau
d'éducation.
Certains formulaires notamment ceux qui fournissent les tableaux de bord ne sont pas
adaptés aux hôpitaux. Le tableau de bord porte sur le PMA différent du paquet
d'activités des hôpitaux.
L'absence d'un délai à partir duquel les saisies ne sont plus possibles, joue sur la
cohérence des données dont la requête est faite à des moments différents.
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Irrégularité dans la saisie des données hebdomadaires de la surveillance
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épidémiologique.
Absence de saisie des données des structures privées par elles-mêmes. Il apparait donc
nécessaire de former les équipes des structures privées et de les équiper en dotation
initiale d'ordinateurs, de clés de connexion. Le renouvellement de cet équipement
informatique pourrait être assuré par les structures privées elles même.
Absence d'identifiant unique par femme dans le cadre de l'enregistrement
électronique quel que soit le nombre de grossesses.
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L'insuffisance dans l'analyse des règles de validation des données.
L'existence par endroit d'outils parallèles surtout pour le rapportage hebdomadaire de
la surveillance épidémiologique mais aussi de certains programmes spécifiques de
santé (VIH, TB, MTN).
L'expérience du Mali dans le déploiement du DHIS2
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