Investor Day Presentation
UN MODÈLE OPÉRATIONNEL ET UN PROFIL DE RISQUE PLUS ROBUSTES
Transformation
du portefeuille
d'activités
Un dispositif
opérationnel
plus robuste
■ Gestion active du portefeuille pour réduire
le risque et optimiser les ressources rares
• Deleveraging achevé en 2012
IRC/CRM réduit de -37% entre 2011 et 2013
■ Cession réussie des actifs gérés en
extinction
Exposition résiduelle de 0,6 Md EUR aux actifs
non investment grade à fin mars 2014
Plus d'impact attendu sur le résultat net
■ Sortie des activités non-coeurs
TCW, SG Private Banking en Asie
• Trading de mat. premières physiques aux États-Unis
.
■ Des processus renforcés, des systèmes
de contrôle robustes et un dispositif solide
de prévention de la fraude
■ Gains d'efficacité grâce à l'optimisation des
processus, baisse sensible des coûts en
2012 et 2013
Résilience renforcée via les plateformes
off-shore et near-shore et partenariats
d'externalisation
RÉDUCTION DES ENCOURS PONDÉRÉS (RWA)
(en Md EUR)
154
-73
+42
123
Bâle 2 2008
Cessions d'activités
et mesures
d'atténuation
Impact CRD3&4
Bâle 3 2013
DIMINUTION DU COÛT PAR OPÉRATION (2010 = 100)
100
72
100
72
100
■ 2010
■2012
45
SOCIETE
GENERALE
INVESTOR DAY | 13 Mai 2014
Prêt et emprunt
Fixed Income Cash
Taux OTC (Flux)
de titres
BANQUE DE GRANDE CLIENTÈLE ET SOLUTIONS INVESTISSEURS P.66View entire presentation