Investor Day Presentation
UNE APPROCHE HOLISTIQUE DES RISQUES
■ Un cadre formalisé d'appétit pour le risque
décliné en limites opérationnelles
•
•
Le Conseil valide une fois par an l'appétit pour le risque,
le Comité d'audit assure un suivi rapproché
Ces indicateurs sont décomposés en limites de risque
(risques de crédit, de marché, opérationnel, structurels)
dans chaque entité
■ Un nouveau dispositif de contrôle interne
•
•
Trois lignes de défense incluant les fonctions Risque,
Conformité et Finance
Refonte des dispositifs du contrôle permanent de premier
et de second niveaux
CADRE DE DÉFINITION DE L'APPÉTIT POUR LE RISQUE
Allocation
de capital
Objectifs ciblés selon un scénario
central et un scénario de stress
Notation
Volatilité du résultat net
Solvabilité/Liquidité
Ratio de levier
Limites
de
refinancement
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Des équipes d'audit en charge du contrôle périodique de
troisième niveau intégrées au niveau mondial
■ Un système intégré de gestion du risque
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Les directeurs des risques locaux sont directement
rattachés au Directeur des Risques du Groupe
• Standardisation de l'analyse des risques et de l'origination
dans toutes les entités
SOCIETE
GENERALE
INVESTOR DAY | 13 Mai 2014
Directives
de crédit
Stress test, VAR
Limites de
concentration
Réserve
de liquidité
Analyse
rentabilité/risque
STRATÉGIE DE GROUPE
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