#1Le Conseil du Café-Cacao Le Conseil de Régulation, de Stabilisation et de Développement de la Filière Café-Cacao REFORME DE LA FILIERE CAFE-CACAO DE CÔTE D'IVOIRE 1#2Plan de présentation A. Objectifs de la réforme B. Orientations stratégiques adoptées C. Etat de la mise en œuvre de la réforme D. Perspectives et conclusion Cons 2#3A - LES OBJECTIFS DE LA REFORME 3 Cons#4. • A - Les objectifs de la réforme Com La présente réforme, inspirée par le discours-programme du Président de la République, vise: • • le renforcement de la bonne gouvernance et de la transparence dans la gestion des ressources; le développement d'une économie cacaoyère et caféière durable à travers la réorganisation de la production, l'amélioration de la productivité et la lutte contre les pires formes de travail des enfants; la sécurisation du revenu des producteurs par la mise en place d'un prix minimum garanti ainsi que l'amélioration de la commercialisation intérieure et extérieure ; la mise en place d'une interprofession forte et assise sur des organisations de producteurs crédibles.#5B - LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES ADOPTÉES 5 Cons#6I - Economie cacaoyère et caféière durable 1.1. Production Com • Maintien de la position de leader au niveau de la ● production mondiale de cacao par des actions d'amélioration de la productivité et de la qualité à travers le plan national de développement du secteur café-cacao (2QC); Appui pour le renforcement de la recherche et la vulgarisation agricole (ANADER, CNRA); 1.2. Lutte contre les pires formes de travail des enfants Participation au plan d'action national 2012-2014 de lutte contre la traite, l'exploitation et le travail des enfants. 6#7. I - Economie cacaoyère et caféière durable BECOM 1.3. Outils de la politique d'économie cacaoyère et caféière durable Mise en place d'une plateforme de Partenariat Public- Privé (PPP) en vue de créer un cadre de concertation avec le secteur privé sur les questions liées à la durabilité de la filière café-cacao; • Renforcement et amélioration de la mise en œuvre des infrastructures socio-économiques à travers le Fonds d'Investissements en Milieu Rural (FIMR), notamment dans les secteurs suivants: pistes de desserte agricole, éducation, santé, hydraulique villageoise et sécurité. 7#8. II - Commercialisation extérieure Com Mise en place d'un système de ventes anticipées à la moyenne (PVAM) qui permet de tirer avantage des hausses éventuelles du marché et de garantir un prix minimum aux producteurs; • Vente par anticipation d'une partie de la récolte; le reste est vendu au cours de la campagne (ventes spots); • Les ventes sont organisées à travers une messagerie électronique. 8#9III - Commercialisation intérieure Com • Sur la base des ventes par anticipation, un prix minimum garanti représentant 60% du prix CAF, est déterminé pour les producteurs ; . • Un contrôle inopiné intensif du respect du prix garanti bord champ et de la qualité se fait dans les magasins des opérateurs et auprès des producteurs par le Conseil du Café-Cacao; • Un contrôle systématique de la qualité et du poids à l'entrée des usines de conditionnement ; . Un différentiel unique des coûts intermédiaires. 9#10. IV - Fiscalité et Parafiscalité • Maintien de la pression fiscale et parafiscale à un maximum de 22% conformément aux engagements pris par le Gouvernement; 10 Com#11V - Représentativité, professionnalisation et organisation des producteurs • Sous la supervision du Ministère de l'Agriculture, assainissement du mouvement coopératif dans la filière par : - l'identification et l'évaluation des OPA; - le renforcement des capacités de ces OPA. Cons 11#12C - ETAT DE LA MISE EN OEUVRE 12 Cons#13I - Production et Economie cacaoyère durables ● Cons Signature le 24 août 2012 d'une convention entre le Conseil du Café-Cacao et les structures d'appui au développement (FIRCA, ANADER, CNRA) - pour la formation des producteurs aux bonnes pratiques agricoles et pour des activités de recherche développement, notamment contre la maladie du swollen shoot; Mise en place de la PPPP en Mai 2012; Mise en œuvre des projets du FIMR: - en moyenne 10 milliards par an et spécifiquement pour la campagne 2012/2013, 15 milliards FCFA de travaux prévus 13#14● II - Commercialisation extérieure Système PVAM opérationnel depuis janvier 2012; Enchères régulièrement organisées à travers une messagerie électronique ( 2 sessions journalières) • 58 opérateurs dont 13 internationaux participent à ces enchères. Cons 14#15• . III - Commercialisation intérieure Prix au producteur fixé à 725 F CFA/Kg soit 60% du prix CAF; Mise en place d'un dispositif de contrôle du respect des prix et de la qualité du produit marchand; ce dispositif s'appuie sur: - - Des critères de qualité convenus d'accord parties avec les opérateurs : taux d'humidité max: 9%; refoulement du chargement au-delà de 9%; pas de réfaction pour les fèves ardoisées, moisies, matières étrangères; Une codification systématique de l'ensemble des acteurs pour une meilleure traçabilité des opérations; - 13 délégations régionales du Conseil du Café-Cacao avec un effectif de 500 agents pour assurer le contrôle des prix et de la qualité. 15 Cons#16III.1 - Résultats préliminaires . Globalement le prix est respecté dans toutes les zones de production de cacao; • Quelques manquements enregistrés mais sanctionnés (peine d'emprisonnement, amendes infligées aux contrevenants); COTS . • . Amélioration de la qualité observée à l'entrée des usines : - - Un taux d'humidité moyen de 8,20%; Un taux de moisies moyen de 3,4%; Un taux d'ardoisées moyen de 4,4% Un taux de fèves défectueuses moyen de 3,1%. Cacao ivoirien est donc passé de sous grade en grade 2, selon la norme ivoirienne; Réduction du racket du fait de la collaboration intensive entre le Conseil du café-cacao et l'unité de lutte contre le racket et l'Observatoire de la Fluidité des Transports Réduction de la fuite des produits vers les pays limitrophes grâce à l'intensification des contrôles au niveau des frontières 16#17D - Conclusion Cons Des résultats satisfaisants en terme de respect de prix et de qualité; • Consolider les acquis par la poursuite des efforts pour l'amélioration de la qualité : - - - Maîtrise du système d'information commercial pour avoir une bonne cartographie de la qualité; Renforcement des actions de formation des producteurs; Intensification du contrôle qualité au bord champ. Renforcement de la collaboration avec tous les acteurs à travers la PPPP pour la mise en œuvre effective d'une économie cacaoyère durable. 17#18Merci pour votre attention 18 Cons