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Financial Asset Management and Environmental Initiatives

重点戦略3 質の高いサービスを提供するための構造改革とコストマネジメント店舗ネットワークの改革広域型営業体制への県内全域移行完了広域型営業体制移行後の効果 ▼ 定性面での効果店舗ネットワークの再編・経営資源の再配分により付加価値の高いサービスが提供できる体制を整備人員集約による人財育成の強化と効率化や、情報の共有化など、広域型営業体制のネライについて一定の効果が見られる ▼ 定量面での効果 ✓ 広域型営業体制の概要預貸金の推移店舗網の再編(店舗役割の見直しと明確化) 預貸金ともに前年比増加ブロック統括店への人員集約による一括営業経費・コアOHR 経費・コアOHRともに前年比減少各種コンサルティング、経営改善支援業務等の人員拡充一部店舗は預金・為替業務に特化ブロック統括店への人員の集約情報の共有化人財育成の強化高度なコンサルティング機能の提供コストマネジメントの取り組み • 店舗ネットワークの見直しと合わせて、コストマネジメントに取り組み、足元ではシステム関連経費などを中心に、物件費削減の効果が出ている • 引き続き、従来のボトムアップアプローチに加え、トップダウンアプローチによる大胆なコスト削減を図る (百万円) 20,365 20,749 19,623 20,000 80% その他 77.32% 60% 69.59% 65.20% 物件費 40% ✓ 県内有人店舗数の変化県内有人店舗数約1年で有人店舗数 15ｶ店を県内有人店舗数 58店 11カ店のブロック 43ｶ店 10,000 2021.3月末統括店に再編 2022.4月~ 山形銀行 20% コアOHR 人件費 0 0% 2020年度 2021年度 2022年度 21

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