#1Ministère de l'Économie et des Finances République de Côte d'Ivoire Union - Discipline - Travail C. P. D. G. T. C DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUÉ#2DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE SYNTHÈSE DU PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT 2021-2025 DU TRÉSOR PUBLIC : Présentée par Monsieur YAPO Akpess Bernard Directeur des Études, des Méthodes et de l'Organisation Pilote du Processus de Management N°2 Réunion du Comité de Direction, du mercredi 07 avril 2021 2#3DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE PLAN DE PRÉSENTATION INTRODUCTION I- MÉTHODOLOGIE D'ÉLABORATION II- VISION STRATÉGIQUE III- AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES IV- MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT V- CANAUX DE DIFFUSION ET D'APPROPRIATION CONCLUSION 3#4D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE INTRODUCTION 4#5DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE INTRODUCTION ☐ A l'instar des Administrations publiques de référence, le Trésor Public s'est inscrit dans une démarche de planification stratégique de ses activités, à travers l'adoption de son premier Plan Stratégique de Développement (PSD), couvrant la période 2016-2020. ☐ Au regard de l'atteinte de l'échéance de mise en œuvre de ce premier document de planification stratégique et des acquis notables enregistrés, un nouveau PSD couvrant la période 2021-2025 a été élaboré. 5#6DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE INTRODUCTION ☐ La présente communication, qui s'inscrit dans le cadre d'une meilleure appropriation de la nouvelle planification stratégique par l'ensemble des acteurs, met en exergue la méthodologie d'élaboration, la vision, les axes et objectifs stratégiques, les principales modalités de déploiement et les canaux de diffusion et d'appropriation du PSD 2021- 2025. 6#7D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE I MÉTHODOLOGIE D'ÉLABORATION DU PSD 2021-2025 7#88 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MÉTHODOLOGIE D'ÉLABORATION DU PSD 2021-2025 L'élaboration du Plan Stratégique de Développement (PSD) 2021- 2025 s'est faite de façon participative et consensuelle, à partir des étapes suivantes : réalisation d'un diagnostic stratégique (enquête d'opinion auprès du personnel, analyse du contexte interne et externe du Trésor Public et extrants du PSD 2016-2020); élaboration du Cadre Général du PSD 2021-2025 (Vison, axes et objectifs stratégiques) ; présentation et validation du Cadre Général du PSD 2021-2025, lors d'un atelier tenu le 12 novembre 2020 ;#9DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE PROCÉDURE D'ÉLABORATION DU PSD 2021-2025 ❖diffusion d'une correspondance en date du 2 décembre 2020, afin de recueillir la contribution des services à la finalisation du diagnostic stratégique ainsi qu'à la définition des actions opérationnelles inhérentes aux objectifs stratégiques identifiés ; ❖organisation d'un atelier de validation de l'avant-projet de PSD 2021-2025, les 28 et 29 janvier 2021 à l'Institut de Formation et de Renforcement des capacités DIBY Koffi Charles du Trésor Public, sis à Yopougon-Abidjan ; ❖validation du projet de PSD 2021-2025 par les membres du Comité de Direction élargi, lors de la Revue de Direction du second semestre 2020, tenue du 17 au 19 février 2021. 9#10D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE II VISION STRATÉGIQUE SUR LA PÉRIODE 2021-2025 10#11DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC La nouvelle vision du Trésor Public est formulée comme suit: Maintenir un niveau de performance soutenu, pour un Trésor Public en marche vers l'Excellence 11#12DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Contenu de la vision Un Trésor Public qui maintient un niveau de performance soutenu en vue d'atteindre l'excellence, est un Trésor Public qui : D. G.T. Dispose d'un système de management agile, efficace aligné sur les standards internationaux Accroit, de façon significative, le niveau des ressources mobilisées pour une couverture optimale des besoins de trésorerie de l'Etat Dispose d'un système d'information, sécurisé, intégré et adapté Améliore, en permanence, ses résultats au profit de ses parties intéressées Crée de la valeur pour ses parties intéressées en vue de la recherche permanente de leur satisfaction Dispose de ressources humaines aux compétences variées, capables d'accompagner le changement 12#13DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE NOUVELLE VISION STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Leviers de la vision PROCESSUS OPTIMISÉS STRATÉGIE DYNAMIQUE TRÉSOR PUBLIC, UNE ADMINISTRATION EN MARCHE VERS L'EXCELLENCE RESSOURCES HUMAINES AUX COMPÉTENCES VARIÉES CULTURE DU RÉSULTAT FORTEMENT IMPLÉMENTÉE 13#14D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE III AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES DU PSD 2021-2025 14#15DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES Le PSD 2021-2025 comporte 5 axes dont découlent 24 objectifs stratégiques : VISION PSD 2021-2025 A POURSUIVRE LE PROCESSUS DE MODERNISATION DU TRÉSOR PUBLIC E OPTIMISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES MOYENS GENERAUX OPTIMISER LA GESTION DE LA TRESORERIE B A- POURSUIVRE LE PROCESSUS DE MODERNISATION DU TRÉSOR 1- Renforcer le système de management de la qualité et améliorer le niveau d'efficacité du dispositif de contrôle interne 2- Améliorer la communication institutionnelle 3- Achever les réformes institutionnelles 4- Renforcer la transformation digitale du Trésor Public 5- Renforcer la sécurité du Système d'Information (informatique et docu- B-OPTIMISER LA GESTION DE LA TRESORERIE 1- Développer et mettre en œuvre une stratégie de mobilisation des ressources non fiscales 2- Renforcer la diversification des instruments de mobilisation des ressources sur le marché des capitaux 3- Diversifier la base des investisseurs sur le marché régional 4- Mettre en place et rendre opérationnel le système de gestion intégrée de la trésorerie et de la dette publique 5- Renforcer la gestion active de la trésorerie 6- Achever l'opérationnalisation du Compte Unique du Trésor D- AMÉLIORER LA QUALITE COMPTABLE 1- Consolider le dispositif de contrôle interne comptable et de maîtrises des risques 2- Achever la mise en oeuvre des réformes communautaires ; 3- Renforcer les capacités opérationnelles des acteurs de la comptabilité 4- Elaborer et mettre en exploitation le Système d'Information Comptable RENFORCER LA TRANSPARENCE ET LA BONNE GOUVERNANCE AMÉLIORER LA QUALITE COMPTABLE D C <<Maintenir un niveau de performance soutenu, pour un Trésor Public en marche vers l'excellence>> C- RENFORCER LA TRANSPARENCE ET LA BONNE GOUVERNANCE 1- Renforcer la lutte contre la fraude et la corruption 2- Poursuivre le développement et la professionnalisation des activités d'audit interne 3- Renforcer le contrôle et l'assainissement du secteur financier 4- Implémenter le Contrôle de Gestion 5- Promouvoir la culture du mérite et de l'excellence E-OPTIMISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET DES MOYENS GENERAUX 1- Développer la GPEC et améliorer la gestion des carrières 2- Poursuivre l'amélioration des conditions de travail, du bien-être du personnel et la promotion du genre 3- Accroître le renforcement des capacités du personnel 4- Renforcer la sécurité et l'hygiène#16DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE AXES ET OBJECTIFS STRATÉGIQUES Les 24 objectifs stratégiques ont été déclinés en 138 actions prioritaires, subdivisées en 490 tâches. 16#17D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE IV MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 17#18DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 Deux (2) principales modalités de gestion ont été retenues: ☐ La déclinaison annuelle des actions dans le cadre du Plan d'Actions des Processus ☐ La gestion en mode projet des reformes d'envergure. A cet titre, 17 projets ont été institués et confiés à des acteurs internes, conformément au tableau ci-après: 18#194 3 N° DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 INTITULE DU PROJET CHEF D'EQUIPE PROJET Directeur des Systèmes d'Information CONSEILLER TECHNIQUE COORDONNATEUR CT AMICHIA Anne- Marie 1 Renforcement de la Sécurité du Système d'Information 2 Mise en œuvre du contrôle de gestion Agent Comptable des Créances Contentieuses CT BEDI Gnagne - MEMBRES DDA ACCD EQUIPE-CUT IGT DMG DQN Mise en œuvre du Système d'Information Comptable DF ACCT - DDPD Directeur de la Comptabilité Publique CT GBANE Abou - ACCD EQUIPE CUT DSI Directrice de la DSI - DON CT GOLI Bertrand - DRH Digitalisation des procédures Règlementation et de la Surveillance des Systèmes Financiers Décentralisés - DECFINEX DSI 19#20DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 Νο INTITULE DU PROJET CHEF D'EQUIPE PROJET CONSEILLER TECHNIQUE COORDONNATEUR MEMBRES 5 6 Gestion intégrée de la trésorerie et de la dette publique Directeur de la Dette Publique et des Dons CT YOBOUE Antoine Optimisation de la gestion du Compte Unique du Trésor Chef de l'Equipe-Projet CUT CT MELESS Gnagnely Pierre 7 Conduite des grands projets sociaux (Projet immobilier phase 2, Hôpital de référence) Directrice des Ressources Humaines - ACCT ACCD EQUIPE-CUT DSI PGDP - RGF PGSGAP - ACCT - ACCD DDPD PGAE DSI CT KOSSONOU Ignace - TGAS AMAT-CI Comité chargé des grands projets sociaux CRAT FOSAT-CI#21Νο 8 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 INTITULE DU PROJET CHEF D'EQUIPE PROJET CONSEILLER TECHNIQUE COORDONNATEUR MEMBRES Renouvellement du certificat à la norme ISO 9001 version 2015 et Implémentation de la démarche EFQM Directeur de la Qualité et de la Normalisation CT MEA Aimé Nazaire 9 Optimisation du Contrôle Interne 10 Mise en œuvre de la politique de lutte contre la Inspecteur Général du fraude et la corruption Trésor CT N'GOUAN Patrick 11 Modernisation des outils de gestion du Directrice des Ressources Personnel (GPEC, Actualisation du plan de carrière) CT KABA Ibrahim Humaines - - IGT DEMO IGT TG Aboisso OED Comité de lutte contre la fraude et la corruption DQN DF DEMO Comité de proposition de nomination 21 21#22DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 N° INTITULE DU PROJET CHEF D'EQUIPE PROJET CONSEILLER TECHNIQUE COORDONNATEUR MEMBRES 12 Renforcement de l'Hygiène et de la Sécurité 13 Élaboration du Plan de Continuité des Activités CT HACCANDY Yves Directeur des Moyens Généraux CT DADIE Anoma 14 Mise en œuvre du Schéma Directeur Informatique Directeur des Systèmes d'Information CT DAGROU Charles Comité d'hygiène TG Adzopé Chef de sécurité du Trésor Public Comité de Gestion de Crise TG Bouaké Nord ACCD ACCT Equipe projet SIC 22 22#23N° DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE MODALITÉS DE DÉPLOIEMENT DU PSD 2021-2025 INTITULE DU PROJET CHEF D'EQUIPE PROJET CONSEILLER TECHNIQUE COORDONNATEUR MEMBRES DSI 15 Modernisation du Système d'Information Documentaire Directeur de la Documentation et des Archives CT HONOZON Faustin PGS DCP - TG Bassam 16 DDPD DMG Recherche de financement Directeur de la Dette Publique et des Dons CT KOUADIO Mathias - PGDP DFSPS 17 - DRH Renforcement des capacités du personnel (Pratique de l'anglais, conduite du changement Directeur de la Formation - DQN CT KOUADIO Félix TG Tiassalé etc.) 23 23#24D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE V CANAUX DE DIFFUSION ET D'APPROPRIATION DU PSD 2021-2025 24 24#2525 25 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE CANAUX DE DIFFUSION ET D'APPROPRIATION DU PSD 2021-2025 Cinq (5) principaux canaux ont été retenus: ☐ les réunions du Comité de Direction et les réunions de Direction; ☐ les réunions de service; ☐ les comités processus;#26DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE CANAUX DE DIFFUSION ET D'APPROPRIATION DU PSD 2021-2025 ☐ les plates-formes de communication externe et interne (Site internet du Trésor Public, Intranet DGTCP, Attounglan, Baobab etc.); ☐ les tournées de sensibilisation auprès des services du Trésor Public. 26#27DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE CONCLUSION 27#28DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE ☐ La mise en œuvre concluante du Plan Stratégique de Développement 2021-2025 requiert d'actions du personnel du Trésor Public. une une synergie Aussi s'avère-t-il impérieux que les responsables de service s'assurent de l'appropriation de ce document de planification stratégique par stratégique par l'ensemble de leurs collaborateurs ; toute chose qui permettra de maintenir un niveau de performance soutenu, pour un Trésor Public en marche vers l'Excellence. 28#29D. G. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE MERCI DE VOTRE ATTENTION 29 29#30DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE ANNEXE 30#31DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC ☐ Le diagnostic stratégique qui a servi de base à l'élaboration du PSD 2021- 2025 a été réalisé à partir : ▪ d'une enquête d'opinion du personnel de la DGTCP; ■ de l'analyse des pratiques de gestion, des ressources et des compétences clés disponibles; ■ de l'analyse des événements et facteurs liés à l'environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et règlementaire de la Côte d'Ivoire ; des extrants du PSD 2016 – 2020. Les résultats du diagnostic sont présentés par la matrice SWOT 31#32RESOR DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Résultats de l'enquête d'opinion auprès du personnel Objectif Constituer une base de données susceptibles d'orienter la réflexion sur les axes d'évolution du Trésor Public sur les 5 prochaines années. Administration d'un questionnaire articulé autour des axes d'évolutions identifiés ( Mission et Organisation, Gouvernance, Gestion des Ressources Humaines, Politique Managériale etc.), au personnel dans toutes ses composantes (CT, Directeurs Centraux, Sous-directeurs et Fondés de Pouvoirs etc. Sur une cible de 10% (soit 400 agents sur un effectif d'environ 4000), les statistiques font apparaitre 11,82% de réactions (soit 472 agents sur l'effectif total) qui se décomposent comme suit: 8,52% d'agents qui estiment qu'au regard des acquis et de la dynamique d'évolution, le Trésor Public devrait se positionner sur le perron des administrations excellentes, quand bien même certains facteurs méritent d'être améliorés, et 3,30% qui ont une opinion pessimiste sur le futur du Trésor Public en raison d'une baisse de la motivation des agents due, entre autres, à la mauvaise gestion des carrières 32#33RESOR DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC ❖ Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FORCES Qualification du personnel et diversification des compétences; ➤ Capacité de mobilisation des ressources sur le marché monétaire et financier ; ➤ Administration fortement déconcentrée ; ➤ Actualisation du code d'éthique et de déontologie (Prise en compte du civisme et de la lutte contre la fraude et la corruption); Existence d'un Observatoire de l'Ethique et de la Déontologie ; ➤ Existence d'une stratégie d'endettement et d'un cadre d'analyse de viabilité de la dette; Existence d'un cadre organique des emplois ; ➤ Existence d'un schéma Directeur des Ressources Humaines : 33#34RESOR DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FORCES Existence d'un schéma directeur informatique ; ➤ Existence de plusieurs politiques (sociale, sécurité, hygiène…..) ; ➤ Existence d'un Comité de Proposition de Nomination; ➤ Existence d'un Plan de carrières; ➤ Existence d'un dispositif d'évaluation des performances individuelles et collectives ; Renforcement permanent des capacités ; ➤ Existence de structures sociales (AMAT-CI, CRAT, FOSAT-CI, etc. ➤ Réalisation de plusieurs projets sociaux (Restaurant d'entreprise, d'un projet immobilier. etc.) 34#35RESOR DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT Existence d'une plateforme de E-learning; FORCES Existence d'un Centre d'Ecoute client et BAOBAB (Digitalisation de la relation client) Opérationnalisation du Compte Unique du Trésor ; Comité Audit opérationnel; Existence d'un Comité risque ; Création d'un Comité de veille juridique ; Obtention du Certificat à la norme ISO 9001 version 2015; Lauréat plusieurs prix nationaux et internationaux (Editions 2013, 2014 et 2016 du Prix national d'Excellence; trois (3) Prix Panafricains décernés par le groupe « Interafricaine de Communication et de Sondage » en abrégé (ICS); Prix panafricain du Service Public); ➤ Développement d'un système électronique de recouvrement de recettes (TRESOR PAY-TRESOR MONEY); ➤ Mise en place d'un dispositif de Contrôle Interne Comptable ; 35#36DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FORCES Accroissement du réseau bancaire de l'ACCD; Acquisition de Guichets automatiques intelligents; Existence d'une plateforme de recouvrement électronique des droits de chancellerie ; ➤ Développement d'un dispositif d'affichage dynamique ; Capacité de mobilisation des ressources sur le marché des capitaux ; Existence de plusieurs outils de modernisation de gestion (SIGCOT, SIGEPEN...); ➤ Existence d'instruments de planification et d'évaluation de la soutenabilité de la dette (stratégie de gestion de la dette et analyse de viabilité de la dette) ; ➤ Existence d'un Comité Scientifique d'Analyse de la Formation. 36#37DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC ❖ Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FAIBLESSES Difficultés à mobiliser les ressources hors zone UEMOA ; Faiblesse des missions de contrôle du secteur financier; Exiguïté des locaux dédiés à la conservation des archives; Difficultés matérielles des Postes Comptables Ministériels; Dispositif du contrôle interne et de maitrises des risques insuffisamment déployé ; Faiblesse au niveau des conditions de sécurité et d'hygiène. Absence d'outil de souscription en ligne aux emprunts obligataires; Faiblesse au niveau de l'efficacité du dispositif de Contrôle Interne Comptable; Applications périphériques pléthoriques ; 37#38DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FAIBLESSES Obsolescence des équipements du Système d'Information du Trésor Public; Faible sécurisation du Système d'Information du Trésor Public ; Performance relative des applications comptables; ➤ Absence de ressources budgétaires dédiées au financement des projets de modernisation ; Insuffisance de communication sur les innovations développées par le Trésor Public à l'endroit des usagers-clients; Tensions de trésorerie récurrentes; Faible participation des investisseurs institutionnels non bancaires de la zone UEMOA au marché des titres ; ➤ Non démarrage du placement des excédents trésorerie oisive; ➤ Difficultés liées à la mobilisation des recettes non fiscales ➤ Difficultés liées au financement des campagnes de promotion des bons et obligations du Trésor inscrits en compte courant à l'ACCD; 38#39DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic institutionnel / Matrice SWOT FAIBLESSES ➤ Difficultés liées à la gestion prévisionnelle des emplois et des carrières; ➤ Faiblesse dans l'allocation rationnelle des ressources humaines; ➤ Dysfonctionnements récurrents du Système d'Information Comptable (indisponibilité périodique, faible qualité du réseau, déploiement partiel, etc.); ➤ Absence d'outils automatisés de production des statistiques; ➤ Faible niveau d'appropriation de la qualité comptable (Reddition tardive des comptes, récurrence des soldes anormaux etc.); 39#4040 40 DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic externe / Matrice SWOT OPPORTUNITÉS Existence de plusieurs Partenariats (DGFIP, IDF, UVCI, Haute Autorité de la Bonne Gouvernance, Gendarmerie, Police...); ➤ Intégration sous régionale (Marché financier); Accélération des innovations et de l'évolution des TIC; Appui des bailleurs de fonds; Disponibilité des ressources financières sur le marché des capitaux ; Potentialités au niveau des recettes non fiscales à collecter; Existence d'une stratégie nationale sur l'inclusion financière ; Application du nouveau cadre harmonisé des Finances Publiques dans l'UEMOA ; ➤ Collaboration entre l'IGT et les structures externes de contrôle (IGE et IGF); Confiance des clients (Notre image); Bon rating de la Côte d'Ivoire ;#41DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic externe / Matrice SWOT OPPORTUNITÉS ➤ Mise en place de la Commission Nationale de la Modernisation du Service Public ; ➤ Création de l'Observatoire de la Qualité des Services Financiers ➤ Signature de partenariat avec la Haute Autorité pour la Bonne Gouvernance; ➤ Prolongement du délai du Programme Economique et Financier ( Facilité Elargi de Crédit- Mécanisme Elargi de Crédit); Existence de l'Observatoire de la Qualité des Services Financiers. 41#42DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Diagnostic externe / Matrice SWOT Rareté des prêts concessionnels ; MENACES Base des investisseurs pour les émissions de titres publics trop étroite (constitués à plus de 90% de banques et établissements financiers); ➤ Réduction de l'enveloppe budgétaire allouée au Trésor Public; Pandémie (Crise sanitaire liée à la COVID-19); Développement de la cybercriminalité ; Existence d'intermédiaires non agréés et de caisses illicites; Interfaces ASTERNDIR-SIGICI et ASTERNDIR-SYDAM World non fonctionnelles; Instabilité des applications budgétaires développées; Difficultés dans la collaboration avec certains ministères techniques en matière d'identification et de recouvrement des recettes de service. 42#43DIRECTION GÉNÉRALE DU TRÉSOR ET DE LA COMPTABILITÉ PUBLIQUE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DU TRÉSOR PUBLIC Extrants du PSD 2016 - 2020 PSD 2016-2020 bâti autour de 17 projets et 12 chantiers prioritaires; ➤ 10 projets entièrement exécutés et 7 chantiers prioritaires achevés; 7 projets et 5 chantiers prioritaires ont quelques activités résiduelles qui ont été prises en compte dans le nouveau PSD; Reconduction de certains objectifs stratégiques, notamment, la lutte contre la corruption et la fraude, la gestion active de la trésorerie, la gestion intégrée de la trésorerie et de la dette publique. 43#44République de Côte d'Ivoire Ministère de l'Economie et des Finances CRESOR D. G. T. C. P. DIRECTION GENERALE DU TRESOR ET DE LA COMPTABILITE PUBLIQUE 44 44